Product Owner, qui es tu ?

C’est un Profil qui est de plus en plus recherché aujourd’hui, mais en quoi consiste le Rôle du Product Owner (PO) ?

Le PO est un membre de l’équipe Scrum, qui représente les métiers (utilisateurs, contributeurs, sponsors) donc travaille en étroite collaboration avec eux. Il travaille également en étroite collaboration avec l’équipe de développement. Il a une place centrale au sein du projet.

ProductOwner

Missions / Rôles du Product Owner

  • Le Product Owner défini la Vision produit avec les métiers (ateliers cadrage, story mapping…)
  • Il défini la Road Map Produit (liste complète des demandes métiers et planification des développements)
  • Il découpe le projet en Epic (macro-fonctionnalités) et rédige les Users stories
  • Il priorise les Users stories avec le métier (selon la valeur business)
  • Il présente les besoins à l’équipe de developpement pour estimation de l’effort de développement
  • Il intègre les demandes au Backlog et défini le périmètre des Sprints de developpement
  • Il rédige la documentation projet
  • Il qualifie et priorise les bugs qu’on lui remonte, il teste aussi l’application.
  • Le PO fait des prévisions, il doit être honnête sur les délais et charges de devs face aux demandes métiers.
  • Il calcule la vélocité de l’équipe de developpement

Le PO est le garant de la qualité du produit ; les fonctionnalités livrées doivent être conformes au besoin attendu par l’Utilisateur : le but est la satisfaction de l’utilisateur !

Qualités du Product Owner

  • Le Product Owner doit être rigoureux, organisé et avoir une bonne qualité rédactionnelle car il est en charge de la documentation projet et de la planification du projet.
  • Il doit être disponible et à l’écoute pour l’équipe et le Métier (il est la voix du métier auprès de l’équipe).
  • Il doit être bon leader, empathique pour embarquer et dynamiser l’équipe, il participe aux cérémoniaux agiles.
  • Le Product Owner doit être un bon communiquant et diplomate, et savoir dire « Non » à certaines fonctionnalités en justifiant ses choix et avec diplomatie en cas d’altération du produit, surcharge équipe ou mise en péril d’une dead line. En agile on déconseille de modifier les dates de livraison mais plutôt de jouer sur le périmètre projet pour ne pas louper des dates clés du marché. On livre régulièrement des bouts de fonctionnalités, on évite de surcharger l’équipe. Je ne vous cache pas que cet exercice n’est pas simple mais nécessaire au risque d’étrangler l’équipe de développements

Je vous invite à découvrir cette vidéo très intéressante d’Henrik présentant en image le Rôle du PO, 15 minutes que vous ne regretterez pas !

Intéressé par ce métier ? Il existe une formation pour avoir une certification Product Owner, Durée : 2 jours, 1 fois par mois avec des organismes ou professionnels du PO.

J’espère que cet article vous aura été utile !

11 Comments

  1. Bon article.

    C’est récent le Product Owner, de mon côté je trouve souvent des Scrum master en entreprise, mais encore peu de PO. Y’a t’il une demande en croissance pour ces profils ?

  2. Merci Jeff. La méthode agile / scrum appliquée aux projets informatiques est encore réçente ; la marche est en cours avec une maturité différente selon les entreprises. Mais une vrai équipe agile doit avoir un PO, ScrumMaster et une équipe de dev. En effet il y a une demande en croissance de ce profil.

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